İstanbul'da Promosyon Ürün & Kurumsal Hediye için dijital pazarlama işletmelerinde müşteri kazanmanın yolu, alıcı kurumsaldır ve genelde pazarlama ya da idari işler sorumlusudur. Arama ürünle başlar: logolu kalem, termos, çanta. Bütçe ve teslim tarihi baştan … İstanbul ölçeğinde rekabet çok yüksek; önceliğimiz i̇lçe kırılımı ve niş hizmet sayfası oluyor.
Alıcı kurumsaldır ve genelde pazarlama ya da idari işler sorumlusudur. Arama ürünle başlar: logolu kalem, termos, çanta. Bütçe ve teslim tarihi baştan bellidir; katalog gönderemeyen tedarikçi listeye giremez. Yılbaşı ve fuar dönemleri talebi toplar.
Tıklama maliyeti Türkiye ortalamasının belirgin üstünde, bu yüzden şehir geneline açılan bir reklam bütçesi ilk haftada tükeniyor. Gerçekçi yol, bütçeyi iki üç ilçeye ve en kârlı hizmete daraltmak. Organik tarafta ilk sonuçları görmek aylar sürüyor; bu süre boyunca reklamın taşıması gerekiyor. Bütçe ikisi arasında baştan bölünmezse iki kanal da yarım kalıyor.
15,9 milyon nüfusuyla İstanbul, bu sektörde tahminen 10.400–14.100 işletmenin rekabet ettiği bir pazar. Bu ölçekte harita aramalarında ilk üçe girmek aylar süren bir iş; başlangıç reklam bütçesi olarak 25.000–60.000 ₺ bandı gerçekçi. Rakam değil, bant veriyoruz: kesin değerler ilçe dağılımına ve mevcut profil kalitesine göre değişiyor.
Yılbaşı talebini ekimde beklemek. Kurumsal bütçe eylülde kapanıyor; ağustos-eylülde masaya gelmeyen tedarikçi o sezonun tamamını kaçırıyor.
İstanbul'da bu sektörde önceliklendirdiğimiz kanallar.
| Google Ads (logolu + ürün) | — |
| LinkedIn ve kurumsal e-posta | — |
| Kendi e-ticaret sitesi | — |
| WhatsApp teklif hattı | — |
| Google İşletme Profili | — |
Raporlama bu başlıklar üzerinden yürür.
| Teklif talebi sayısı | Aylık |
| Teklif dönüşüm oranı | Aylık |
| Müşteri başına yıllık sipariş | Aylık |
| Numune sonrası sipariş oranı | Aylık |
Rekabetin çok yüksek olduğu bir pazarda sıralama şu şekilde kuruluyor.
Öncelikli kanallar: Google Ads (logolu + ürün), LinkedIn ve kurumsal e-posta, Kendi e-ticaret sitesi.
Takip edilen başlıklar: teklif talebi sayısı, teklif dönüşüm oranı, müşteri başına yıllık sipariş, numune sonrası sipariş oranı.
Kasım-aralık yılbaşı setleri en büyük dalga; fuar takvimi ve bayram dönemleri ikinci hareketi yaratır..
Yerel hizmet işletmelerinde pazaryeri satışı olmadığı için sabit yönetim ücreti ve aylık net satış üzerinden hakediş modeli geçerli. Başlangıç yatırımına göre 200–800 $ sabit, satışa göre %%4–%%11 hakediş; düşük kâr marjlı kategorilerde oranlar yarı yarıya uygulanıyor. Giriş şartı: minimum 15.000 $ başlangıç yatırımı ve proof of capital.
Türkiye ekonomisinin merkezi; tekstil, moda, kozmetik, mücevher, yazılım, finans. En rekabetçi pazar; tıklama maliyeti yüksek, ölçek de yüksek. Farklılaşma şart.
Marmara'da müşteri ertesi gün teslimatı standart sayar; kargo çıkış saatini kaçıran sipariş, ürün ne kadar iyi olursa olsun kötü yorum getirir. Aramalar il değil semt bazında yapıldığı için tek adres üzerinden yönetilen Google İşletme Profili trafiği daraltır. Sanayi havzası hem tedarikçi hem rakip demektir, fiyat karşılaştırması hızlı yapılır. Reklam maliyeti ülkenin en yükseği olduğundan fark dönüşüm oranından çıkar.
Alıcı kurumsaldır ve genelde pazarlama ya da idari işler sorumlusudur. Arama ürünle başlar: logolu kalem, termos, çanta. Bütçe ve teslim tarihi baştan bellidir; katalog gönderemeyen tedarikçi listeye giremez. Yılbaşı ve fuar dönemleri talebi toplar.
Google Ads (logolu + ürün), LinkedIn ve kurumsal e-posta, Kendi e-ticaret sitesi, WhatsApp teklif hattı, Google İşletme Profili. Kapsam işletmenin büyüklüğüne ve bütçesine göre daraltılır.
Tıklama maliyeti Türkiye ortalamasının belirgin üstünde, bu yüzden şehir geneline açılan bir reklam bütçesi ilk haftada tükeniyor. Gerçekçi yol, bütçeyi iki üç ilçeye ve en kârlı hizmete daraltmak. Organik tarafta ilk sonuçları görmek aylar sürüyor; bu süre boyunca reklamın taşıması gerekiyor. Bütçe ikisi arasında baştan bölünmezse iki kanal da yarım kalıyor.
Yılbaşı talebini ekimde beklemek. Kurumsal bütçe eylülde kapanıyor; ağustos-eylülde masaya gelmeyen tedarikçi o sezonun tamamını kaçırıyor.
Yerel hizmet işletmelerinde genellikle pazaryeri satışı olmadığı için Model B geçerlidir: başlangıç yatırımına göre 200–800 $ sabit yönetim ücreti ve aylık net satış üzerinden hakediş. Fiyatlandırma
Google İşletme Profilinizi, yorumlarınızı ve harita sıralamanızı 30 dakikada birlikte inceleyelim; nerede kaybettiğinizi somut olarak çıkaralım.
Ücretsiz analiz al