Konya'da Geriatri Merkezi için dijital pazarlama işletmelerinde müşteri kazanmanın yolu, arayan hasta değil, 40-55 yaş aralığındaki çocuğudur. Tetikleyici bir düşme, unutkanlık ya da ilaç karmaşasıdır. Sorular pratiktir: refakatçi kalabilir… Konya ölçeğinde rekabet yüksek; önceliğimiz semt bazlı profil ve içerik oluyor.
Arayan hasta değil, 40-55 yaş aralığındaki çocuğudur. Tetikleyici bir düşme, unutkanlık ya da ilaç karmaşasıdır. Sorular pratiktir: refakatçi kalabilir mi, tek seferde tüm branşlar görülür mü, ilaç listesi düzenlenir mi.
Bu ölçekteki rakiplerin ortak eksiği kapsama alanını hiç tanımlamamış olmaları. Profil merkez adresine kurulmuş, hizmet verilen semtler yazılmamış, fotoğraflar kuruluş yılından kalma. Kategori ve hizmet alanları eksiksiz doldurulduğunda harita gösterimi tek başına belirgin şekilde artıyor; bunu yapan işletme sayısı, doygun görünen bu şehirlerde sanılandan çok daha az. Rekabet doygun değil, sadece kalabalık.
2,3 milyon nüfusuyla Konya, bu sektörde tahminen 1.300–1.780 işletmenin rekabet ettiği bir pazar. Bu ölçekte harita aramalarında ilk üçe girmek birkaç ay içinde mümkün; başlangıç reklam bütçesi olarak 12.000–30.000 ₺ bandı gerçekçi. Rakam değil, bant veriyoruz: kesin değerler ilçe dağılımına ve mevcut profil kalitesine göre değişiyor.
İletişimi hastaya kurmak. Kararı veren ve ödeyen çocuğuyken mesaj yaşlıya yazılınca hiçbir kanal dönüşmez; erişim, otopark ve refakat bilgisi de sayfada yer almaz.
Konya'da bu sektörde önceliklendirdiğimiz kanallar.
| Cocuk-alici hedefli Facebook ve Instagram | — |
| Google aramalari (unutkanlik, dusme, ilac) | — |
| Evde bakim ve huzurevleriyle isbirligi | — |
| Google Isletme Profili ve erisilebilirlik bilgisi | — |
| Bilgilendirme seminerleri ve mahalle etkinlikleri | — |
Raporlama bu başlıklar üzerinden yürür.
| Yakin basina iletisim maliyeti | Aylık |
| Degerlendirmeden duzenli takibe gecis | Aylık |
| Hasta basina yillik ziyaret sayisi | Aylık |
| Aile tavsiyesiyle gelen hasta payi | Aylık |
Rekabetin yüksek olduğu bir pazarda sıralama şu şekilde kuruluyor.
Öncelikli kanallar: Cocuk-alici hedefli Facebook ve Instagram, Google aramalari (unutkanlik, dusme, ilac), Evde bakim ve huzurevleriyle isbirligi.
Takip edilen başlıklar: Yakin basina iletisim maliyeti, Degerlendirmeden duzenli takibe gecis, Hasta basina yillik ziyaret sayisi, Aile tavsiyesiyle gelen hasta payi.
Kış aylarında düşme ve enfeksiyon kaynaklı başvuru, bayram sonrası aile kararları artar..
Yerel hizmet işletmelerinde pazaryeri satışı olmadığı için sabit yönetim ücreti ve aylık net satış üzerinden hakediş modeli geçerli. Başlangıç yatırımına göre 200–800 $ sabit, satışa göre %%4–%%11 hakediş; düşük kâr marjlı kategorilerde oranlar yarı yarıya uygulanıyor. Giriş şartı: minimum 15.000 $ başlangıç yatırımı ve proof of capital.
Tarım makineleri, otomotiv yan sanayi, gıda ve döküm. Tarım makinesi ihracatında Google Ads + çok dilli katalog güçlü çalışıyor.
İç Anadolu'da alıcının önemli bölümü kurumsal: Ankara'da kamu ve ihale hattı, Konya ile Kayseri'de imalatçı. Bu tarafta satış sepetten değil tekliften geçer, formdan çok telefon aranır; numaranın her sayfada görünmesi dönüşümü tasarımdan daha fazla etkiler. Üniversite şehirlerinde eylül ile haziran arasında nüfus değişir, kiralık, ikinci el ve taşınma temalı talep bu takvime oturur.
Arayan hasta değil, 40-55 yaş aralığındaki çocuğudur. Tetikleyici bir düşme, unutkanlık ya da ilaç karmaşasıdır. Sorular pratiktir: refakatçi kalabilir mi, tek seferde tüm branşlar görülür mü, ilaç listesi düzenlenir mi.
Cocuk-alici hedefli Facebook ve Instagram, Google aramalari (unutkanlik, dusme, ilac), Evde bakim ve huzurevleriyle isbirligi, Google Isletme Profili ve erisilebilirlik bilgisi, Bilgilendirme seminerleri ve mahalle etkinlikleri. Kapsam işletmenin büyüklüğüne ve bütçesine göre daraltılır.
Bu ölçekteki rakiplerin ortak eksiği kapsama alanını hiç tanımlamamış olmaları. Profil merkez adresine kurulmuş, hizmet verilen semtler yazılmamış, fotoğraflar kuruluş yılından kalma. Kategori ve hizmet alanları eksiksiz doldurulduğunda harita gösterimi tek başına belirgin şekilde artıyor; bunu yapan işletme sayısı, doygun görünen bu şehirlerde sanılandan çok daha az. Rekabet doygun değil, sadece kalabalık.
İletişimi hastaya kurmak. Kararı veren ve ödeyen çocuğuyken mesaj yaşlıya yazılınca hiçbir kanal dönüşmez; erişim, otopark ve refakat bilgisi de sayfada yer almaz.
Yerel hizmet işletmelerinde genellikle pazaryeri satışı olmadığı için Model B geçerlidir: başlangıç yatırımına göre 200–800 $ sabit yönetim ücreti ve aylık net satış üzerinden hakediş. Fiyatlandırma
Google İşletme Profilinizi, yorumlarınızı ve harita sıralamanızı 30 dakikada birlikte inceleyelim; nerede kaybettiğinizi somut olarak çıkaralım.
Ücretsiz analiz al