En İyi Yetenekler Neden Şirketinizden Kaçıyor? 5 Acı Gerçek

Bir işveren ya da yönetici olarak en değerli takım oyuncularınızı kaybetmek sizi düşündürüyor mu? En iyi yetenekleriniz neden şirketinizde kalmak istemiyor? Bu konuyu hiç gerçekten sorguladınız mı? Yoksa hâlâ “X firması daha fazla maaş verdi, ondan gitti!” diyerek olayı geçiştirenlerden misiniz? Türkal Partners olarak, bu konuda size biraz olsun ayna tutmak istiyoruz. Hadi gelin, gerçek sebeplere birlikte göz atalım.

1. Yetersiz Liderlik ve Kötü Yönetim

Liderlik neden bu kadar önemli? Bir çalışanın iş yerinde kalma sebebi ne kadar “maaş” gibi görünse de araştırmalara göre çoğu zaman asıl mesele yöneticiyle olan ilişki ve şirketteki liderlik tarzı oluyor. Peki, çalışanlar nasıl bir liderlik arıyor? Hangi hatalar onları kaçırıyor?

• Geri bildirim eksikliği: Çalışanınızın sizinle ilgili beklentisi, yaptığı işin değerli olduğunu duyması ve yönünü bilmesidir. Sık sık geri bildirim veriyor musunuz?
• Açık iletişimden uzak durmak: İletişimin olmayışı çalışanlar arasında güvensizlik inşa eder. Onları başarıya ve iyi sonuçlara nasıl teşvik ediyorsunuz?
• Adil yönetim: Liyakat yerine kayırmacılık ve “ben bilirime” dayalı bir yönetim ekibi demoralize eder. Adil olduğunuzdan emin misiniz?

Unutmayın: Çalışanlar şirketleri bırakmaz, yöneticileri bırakır. Kendi liderlik tarzınızı dürüstçe analiz edin. Daha iyi liderlik için mentorluk ve koçluk hizmetlerimizle ilgileniyorsanız bize ulaşabilirsiniz.

2. Gelişim ve Kariyer Fırsatlarının Eksikliği

En iyi yetenekler genellikle kişisel gelişime, yeni beceriler öğrenmeye ve kariyerlerinde yükselmeye çok önem verirler. Şirketinizde çalışanlarınızın potansiyelini ortaya çıkaracak ortamı sağlıyor musunuz?

• Eğitim fırsatları sunuyor musunuz?
• Bir çalışan sizden “Kariyerimde ilerleyebileceğim bir yol haritası var mı?” diye sorsa cevabınız ne olurdu?
• Yüksek potansiyelli kişilere özel projeler ve görevler veriyor musunuz?
• İç terfi sistemi gerçekten çalışıyor mu, yoksa formaliteden mi ibaret?

Gelişimi desteklemeyen bir iş ortamında kalmaya çalışanlar neden devam etsin ki? Biz Türkal Partners’ta hem kendi içimizde hem de müşterilerimize yeteneğin gelişmesini merkeze alan yollar sunuyoruz. Gelin, birlikte plan yapalım!

3. Takdir ve Ödül Eksikliği

Bir çalışan işini iyi yaptığında ne hissediyor? Takdir edilmek ya da kabul görmek için neler yapıyorsunuz?
Birçok yönetici, “işini yaptı, zaten maaşını alıyor!” minvalinde düşünse de en iyi yetenekler için bu yaklaşım yeterli değil.

• Başarıları açıkça kutluyor musunuz?
• Küçük zaferleri bile görünür kılıyor musunuz?
• Yenilikçi fikirlere duyarlı mısınız, yoksa klasik ezber iş modellerinden mi yanasınız?

Takdirin maddi olması da gerekmez her zaman. Teşekkür etmek, alkışlamak, hatta bir kahve ikram etmek bile çok şey değiştirir! Türkal Partners’ta çalışanlarımızı görünür kılar, ekosistemin gerçekten bir parçası olduklarını hissettiririz. Peki siz ne yapıyorsunuz?

4. Kurumsal Kültürde Bozukluk ve Değersizlik Hissi

Takım ruhu, değerler ve güvenli bir iş ortamı çalışan bağlılığının temel taşlarıdır. Fakat birçok şirkette “biz kocaman bir aileyiz!” diyerek anlatılan kurumsal kültür aslında sadece lafta kalıyor.

• Gerçekten şeffaf ve açık bir ortam mı sunuyorsunuz, yoksa sadece vitrin mi yapıyorsunuz?
• Çalışanlar arasında ayrımcılık ya da dedikodu gibi unsurlar var mı?
• Kurumsal değerler çalışanlara ne kadar aktarılıyor?
• Ekibinizi karar süreçlerine dahil ediyor musunuz?
• Dengeli çalışma hayatı için ne gibi fırsatlar sunuyorsunuz?

Sadece işi yaptırmak değil, çalışanı mutlu ve güvende hissettirmek de önemli. Bizim kültürümüzde tüm fikirler “bizden biri” tarafından gelir; sizde nasıldır?

“Çalışanlarımız iş dışında da bizimle gurur duysun, çevresiyle pozitif şeyler paylaşsın” istiyorsanız, doğru noktadasınız. Türkal Partners, kurum kültürünüzü baştan tasarlamak ve etkin yönetmek için yanınızda!

5. İş Yükü ve Denge Sorunları

Çalışanlarınızın iş-yaşam dengesi ne durumda? Son yıllarda esnek çalışma koşulları, hibrit modeller ve home-ofis çok konuşuldu. Herkes “ben de esnek çalıştırıyorum” diyebilir ama bu yalnızca uzaktan çalışmakla ilgili değil!

• Çalışanlar gereksiz toplantılarda kayboluyor mu?
• Haftada kaç saatten sonra çalışanınızın yüzünden mutsuzluk okunmaya başlıyor?
• Yapılacaklar listesi hiç bitmediği için “bıkkınlık sendromu” yaşayanlarınız var mı?
• Ekibiniz rutin olarak mesaiye mi kalıyor?

Bilinçli bir iş yükü planlaması yapmazsanız, en parlak çalışanlarınız hızla tükenir. Hak ettiği hayatı ve desteği göremeyen yetenek için tek çıkış kapısı “istifa” olur.

İş yükünüzün adil ve sürdürülebilir şekilde dağıtılması; görev yönetimi ve dijital çözümler konusunda danışmanlık almak istiyorsanız, biz size Türkal Partners olarak özel çözümler sunabiliriz!

Bonus: Sıkça Sorulan Sorular & Derinlemesine Yanıtlar

Hangi davranışlar yeteneklerinizi uzaklaştırıyor?

Küçük gibi görünse de, yönetici davranışları çalışanların gözünde biriktikçe “burası bana göre değil” hissi yaratıyor. Ani karar değişiklikleri, tutarsız ödüllendirme, gereksiz baskı, küçük düşürücü söylemler ve sürekli kontrol yetenekli kişileri uzaklaştırıyor. Bunlarla karşılaşıyor musunuz?

Dijitalleşme, yetenek kaybı ile ilişkilendirilebilir mi?

Evet! Dijital araçlar yanlış seçildiğinde ya da adaptasyon için eğitim verilmediğinde iş yükünü arttırır. Doğru araçlarla süreçler nasıl kolaylaşır, ekibinizin verimliliği artar? Bu sorunun cevabını sizin için analiz edebiliriz.

Yüksek maaş vermek, yetenekleri şirkette tutmak için yeterli mi?

Kesinlikle hayır! Maddi karşılık tek başına çalışanı tutmaz. Onunla birlikte gelişim fırsatları, takdir, iyi bir liderlik, iş-yaşam dengesi ve iyi bir şirket kültürü olmazsa olmazdır.

İyi bir şirket kültürü nasıl oluşturulur?

Açık iletişim, hoşgörü, çeşitlilik, güven ve saygı temelinde büyütülen bir ekip ruhu gerekir. Kültürü inşa etmek sabır, kararlılık ve dışarıdan bakabilme becerisi ister.
Kültür tasarımı ve şirket içi iletişimde eksik olduğunuzu hissediyorsanız, işte burada bizim uzmanlığımız devreye giriyor. Türkal Partners ile kültürünüzü yeniden şekillendirebilirsiniz.

“Kariyer görüşmeleri” gerçekten işe yarıyor mu?

Yanlış ve yüzeysel yapılan kariyer görüşmeleri sadece “göstermelik” olur. Samimi, beklenti odaklı ve iki yönlü görüşmeler çalışanı şirkete daha derinden bağlar. Samimi olmadığınızda çalışan kendini değersiz hisseder ve yolun sonunu düşünmeye başlar.

Şirketinizde inovasyon ve yaratıcılık ne kadar destekleniyor?

Yeteneklerinizin yeni fikirlerle gelmesini, kendi başına projelerde sorumluluk almasını istiyor musunuz? Sonrasında ne oluyor? Fikirleri hemen “imkânsız”, “bütçemiz yok” ya da “bizde olmaz” diyerek mi geçiştiriyorsunuz? Her “hayır” yeni bir veda çanıdır.

Performans değerlendirme süreciniz adil mi?

Her çalışana makul, objektif ve şeffaf geri bildirim sunuyor musunuz? Eksikler ve artılar adil şekilde konuşuluyor mu? Eğer burada bir eksiklik varsa, yetenekleriniz sürekli kendilerini “yarış atı” gibi hissedip uzaklaşır.

Geri dönen çalışanlar neden tekrar ayrılıyor?

“Boomerang employee” denen, bir kere gidip sonra dönen eski çalışanlar da tekrar kısa sürede ayrılıyorsa bir değil, birçok sorununuz olabilir. “Yapısal” değişikliklere cesaretiniz var mı? Analiz ve çözüm süreçlerinde desteğe ihtiyacınız olursa, Türkal Partners olarak her zaman yanınızdayız!

Dijital araçlar iş süreçlerinde nasıl pozitif bir etki yaratır?

İş takibi, performans yönetimi ve iletişim platformları sayesinde hem iş yükü azalır hem de çalışanlar adil bir şekilde değerlendirilir. Bu konuda hangi araçlar size uygun? Süreçlerinizi hızlandıracak ve daha verimli kılacak dijital dönüşüm danışmanlığını bizden alabilirsiniz.

İstifa edenlere geri dönmeleri için fırsat verilmeli mi?

Bazen en iyi yetenekler ayrılır ve kısa sürede size geri dönmek isterler. Her seferinde “giden gitsin” mi diyorsunuz, yoksa gerçek bir değerlendirme mi yapıyorsunuz? Şirketinize değer katacak eski çalışanları doğru şekilde tekrar entegre edebilir misiniz?

Bir yetenek kaybını erkenden nasıl anlarsınız?

Aşırı sessizlik, fikirlerini paylaşmaktan çekinme, toplantılara pasif katılım, fazla devamsızlık gibi küçük sinyaller genellikle çalışanınızın aklında bir şeylerin olumsuz gittiğinin işaretidir. Farkında mısınız? Türkal Partners olarak bu sinyalleri nasıl tespit edebileceğinizi öğretebiliriz.

Kariyer fırsatlarını şirket içinde ilan ediyor musunuz?

Birçok çalışan, şirket içi yeni pozisyonlardan sonradan haberdar oluyor. “Nasıl olsa olmaz” diye hiç başvurmuyor. Süreçlerinizi şeffaf ve adil hâle getirmek zamandan ve yetenekten tasarruf sağlar.

Yeni başlayanlar neden kısa sürede ayrılıyor?

Onboarding süreci yeterince sıcak ve bilgilendirici mi? “Takımın parçası” olduğunu hissetmeden bir kişi ile yollarınız hemen ayrılıyorsa, asıl problemde onboarding süreciniz yatıyor olabilir. Bu konuda danışmanlık almak ister misiniz?

İyi bir çalışma ortamı için neler önerirsiniz?

Adil liderlik, kişisel gelişim fırsatları, takdir ve ödül sistemi, güçlü kurum kültürü ve dengeli iş yükü! Bu maddeleri şirketinizde ne kadar uygulayabiliyorsunuz?

Yetenekleri elde tutmak için klasik İK yaklaşımları yeterli mi?

İnsan Kaynakları’nın eski klasik modelleri, bugünün dijital ve dinamik yeteneklerine hitap etmiyor. Sürekli gelişen iş dünyasında, proaktif ve yenilikçi İK çözümleriyle hareket etmelisiniz. Türkal Partners olarak, kurumunuza özel, yeni nesil İK danışmanlığı ile yanınızdayız.

En iyi yetenekleri tutmak; modern bir liderlik, sürdürülebilir gelişim, samimi takdir, güçlü bir kurum kültürü ve dengeli bir iş-yaşamı ile mümkündür. Türkal Partners, bu yolculukta deneyimlerini ve yetkinliğini paylaşmaktan memnuniyet duyar!