Bunları Yapmayan Şirketler Çalışanlarını Motive Edemiyor

Çalışan motivasyonu, bir firmanın sadece başarıya ulaşmasında değil, aynı zamanda sürdürülebilir ve sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmasında da temel bir faktördür. Peki, neden bazı şirketler çalışanlarını motive edemezken, bazıları ekiplerini sürekli canlı ve üretken tutabiliyor? Bunun arkasındaki sır nedir? Şirketler hangi kritik hataları yapıyor?

Motivasyon Nedir ve Neden Bu Kadar Önemlidir?

Çalışan motivasyonu, bireylerin işlerine olan ilgisi, bağlılığı ve işlerini en iyi biçimde yapma isteklerini ifade eder. Bir çalışanın motivasyonu düşükse şirkete olan inancı da azalır, performansı düşer. Peki, motivasyonun düşük olmasının şirketlere etkileri nelerdir? Neden bazı şirketler harika ekipler kurarken, bazıları personel sirkülasyonuna boyun eğiyor?
Türkal Partners olarak, yüzlerce kurumla çalışarak bu farkların kaynağını yakından gözlemledik. İşte en sık karşılaşılan eksiklikler ve bu hatalara düşmemek için yapmanız gerekenler!

1. Geribildirimin Eksikliği

Hiçbir çalışan körü körüne çalışmak istemez. Emeğinin görülmesi, takdir edilmesi ve yapıcı geri bildirim alması, motivasyonun altın kuralıdır. Şirketler çalışanlarının başarılarını onurlandırmadığında, kabiliyetli insanlar şirketlerinden soğur ve kısa sürede yollar ayrılır.

• Soru: Hangi sıklıkta çalışanlarınıza geri bildirimde bulunuyorsunuz?
• Soru: Yaptıkları iyi işler için onları teşvik ediyor musunuz?
• Soru: Hatalar olduğunda, yıkıcı değil, yapıcı bir tutum sergiliyor musunuz?

Geri bildirim kültürü bulunmayan işletmelerde çalışanlar, değersizlik hissiyle karşı karşıya kalabiliyor ve motivasyonları yerle bir oluyor.

2. Gelişim Olanaklarının Sunulmaması

Çalışanlar sürekli gelişmek ve kendine bir şeyler katmak ister. Bilin bakalım en yetenekli çalışanlarınız neden başka şirketlere kaçar? Kariyerlerinde ilerleyemediklerini hissettikleri için…

• Soru: Şirketiniz çalışanlara eğitim fırsatları sunuyor mu?
• Soru: Kişisel ve mesleki gelişim için kaynaklar oluşturuyor musunuz?

Büyük veri, dijitalleşme, pazarlama, yazılım veya liderlik… Bu alanlarda eğitim almayan çalışanlar modern çağın gerisinde kalır. Eğer ekibinize gelişim fırsatları sunmuyorsanız, motivasyonları ve bağlılıkları minimuma inecek demektir.

Eğitim materyali, online kurs desteği ya da atölye çalışmaları organize etmeyi hiç düşündünüz mü? Türkal Partners olarak, kurumlara özel eğitim ve gelişim danışmanlıkları sağladığımızı biliyor muydunuz?

3. Açık ve Net Hedeflerin Koyulmaması

Çalışanlar neyi, neden yaptığını bilmiyorsa ya da amaçları belirsizse motivasyonları hızla azalır. Hedef belirlemede sık yapılan hatalar:

• Belirsiz veya ulaşılması imkansız hedefler koymak
• Hedeflere çalışanları dahil etmemek
• Performans takibinde tutarsız olmak

• Soru: Ekibinizle birlikte hedeflerinizi ne sıklıkta değerlendiriyorsunuz?
• Soru: Çalışanlara hedeflerin neden önemli olduğunu açıklıyor musunuz?
• Soru: Şirket hedeflerinizi kişisel hedeflerle nasıl işliyorsunuz?

Somut hedefler, çalışanları harekete geçirir. Şirketinizin vizyonunu ve stratejisini şeffaf biçimde paylaşmadığınızda, ekipleriniz karanlıkta yolunu bulmak zorunda kalır.

4. Adil ve Şeffaf Bir Yönetim Anlayışının Eksikliği

Şirket içinde liyakat veya adalet sorunları varsa; çalışanlar “Çalışsam da bir şey değişmez” duygusuna kapılır. Bu kadar yatırımı boşa harcamak ister miydiniz? Elbette hayır.

• Soru: Yönetim süreçleriniz ne kadar şeffaf?
• Soru: Terfi ve ödüllendirmeler hangi kriterlere göre yapılıyor?
• Soru: Herkes şirkette eşit imkanlara sahip mi?

Şeffaf olmayan yapılarda çalışanlar kendilerini dışlanmış, ikinci planda, önemsiz hissediyor. Bu da şirket sadakatini kökten etkiliyor.

5. İş-Yaşam Dengesi ve Esnek Çalışma Olanaklarının Sunulmaması

Pandemiyle beraber tüm dünyada çalışan beklentileri ciddi biçimde değişti. Artık çalışanlar, kimi zaman evden, kimi zaman ofisten çalışmak, iş-özel yaşama daha fazla zaman ayırabilmek istiyor. Peki, şirketiniz bu konuda ne kadar hassas?

• Soru: Esnek/hibrit çalışma imkanı sunuyor musunuz?
• Soru: Ailelerin ve özel hayatın önemini göz önünde bulunduruyor musunuz?
• Soru: Mola süreleri ve çalışma saatlerinde çalışan görüşlerini alıyor musunuz?

Unutmayın, tükenmişlik sendromu ile savaşamayan, sadece para için çalışan insanlar kısa vadede motivasyonunu tamamen kaybeder.

6. Anlam ve Amaç Eksikliği

Çalışanlarınız yaptıkları işlerin bir anlamı olduğuna inanıyor mu? Herkes günümüz dünyasında “Neden bunu yapıyorum? Bu işin amacı ne?” sorularını kendine sormaya başladı. Bunu net biçimde anlatmayan şirketler çalışanlarını kolaylıkla kaybeder.

• Soru: Şirket misyonunu ve değerlerini yeterince anlatıyor musunuz?
• Soru: Çalışanların işleriyle topluma ya da şirket vizyonuna nasıl katkı sunduğunu aktarıyor musunuz?

Bu konuda aksamalar yaşayan firmalara işveren markası danışmanlığı öneriyoruz. Gerekirse bize ulaşın, size özel çözümler sunalım.

7. Ödül, Takdir ve Teşvik Sisteminin Eksikliği

Motivasyonun en klasik ama bir o kadar da etkili yöntemlerinden birisi; başarıyı ödüllendirmektir. Herkes değerli hissetmek ister. Ama bazen küçük bir teşekkür, bazen somut bir ödül ya da terfi motivasyonu artırır.

• Soru: Şirketinizde kimler, nasıl, ne için ödüllendiriliyor?
• Soru: Başarı hikayeleri şirket içinde veya dışında paylaşılıyor mu?

Soyut ya da maddi ödüllerle mutlaka çalışanlarınıza dokunun. Hiçbir başarı “zaten görevim” diyerek geçiştirilmemeli.

8. Etkili İletişim Eksikliği

Şirket içi iletişim kopuksa, ekibinizde “duyulmadığını” hissedenler motivasyonunu kaybeder. Açık iletişim, inovasyonu ve bağlılığı artırır.

• Soru: Haftalık/aylık toplantılar ne kadar verimli geçiyor?
• Soru: Yöneticiler çalışanların görüş ve sorunlarını yeterince dinliyor mu?
• Soru: Geri bildirim için güvenli bir ortamınız var mı?

Eğer şirketinizde bir sorun varsa, çözüm öneriniz de olmalı. Açık iletişim kültürünü sağlamak için dilerseniz Türkal Partners’ın İK danışmanlığı hakkında bilgi alabilirsiniz.

9. Çalışan Sağlığı ve Refahı Göz Ardı Ediliyor

Sadece para, motivasyon için asla tek başına yeterli değildir. Fiziksel ve ruhsal sağlık desteklenmeyen çalışan, kısa sürede hem işinden hem de yaşamdan uzaklaşır.

• Soru: Ergonomik ofis koşulları ve sağlık imkanları sunuyor musunuz?
• Soru: Dinlenme ve tatil haklarını teşvik ediyor musunuz?
• Soru: Çalışana özel destek programlarınız var mı (psikolojik danışmanlık, sağlık sigortası, spor imkanları vs.)?

Sağlıklı ofis, mutlu ekip, başarılı şirket demektir.

10. Yetki ve Sorumlulukların Dengesiz Dağılımı

Bazı çalışanlar çok fazla yük altındayken, bazıları neredeyse hiç sorumluluk almadan iş yapar. Bu durum büyük adaletsizlik ve demotivasyon kaynağıdır.

• Soru: İş yükleri pozisyonlara eşit dağıtılıyor mu?
• Soru: Aşırı yüklenen personellerinizin şikayetlerini ciddiye alıyor musunuz?

İşi sahiplenmenin önündeki en büyük engellerden biri, güçsüz hissetmek veya başkasının himayesinde olduğunu bilmektir.

11. İnovasyon ve Özgürlük Eksikliği

Katı kurallar, tekdüze işler, yeniliklere kapalı bir ortam… Zihinsel motivasyonu en hızlı öldüren unsurlar arasında yer alır.

• Soru: Çalışanlarınız yeni fikirler sunabiliyor mu?
• Soru: Yenilikçi çözümler teşvik ediliyor mu?

Çalışanlara hata yapma ve farklı düşünme özgürlüğü tanımadan yaratıcılık bekleyemezsiniz. Bunu sağlamak için iş süreçlerinizi modernize etmeniz gerektiğini düşünüyor musunuz?

12. Liderlik Krizi ve İnsan Odaklı Olmayan Yöneticiler

İyi lider, ekip arkadaşlarını anlayabilen, dinleyen ve yol gösterebilen kişidir. Sadece talimat veren, otorite odaklı yöneticiler motivasyona büyük darbe vurur.

• Soru: Yöneticileriniz çalışanların duygularını ve kariyer beklentilerini anlamaya çalışıyor mu?
• Soru: Liderlerinize iletişim, empati ve duygusal zeka eğitimleri veriyor musunuz?

Yalnızca teknik yeterlilik değil; duygusal zekası yüksek liderler şirketinizin gerçek itici gücüdür.

13. Kültürel Uyum ve Aidiyet Eksikliği

Her birey kendini bütünün bir parçası hissetmek ister. Çalışanlar, şirket kültürüne uyum sağlayamadıklarında yalnızlaşır, kendini geri çeker, hatta ayrılmayı dahi düşünebilir.

• Soru: Yeni başlayanlar için oryantasyon süreçleri yeterince etkili mi?
• Soru: Ekip etkinlikleri ve sosyal projeler ne kadar destekleniyor?

Global şirket kültürü mü, samimi ve yerel bir yapı mı? Hangi tarza daha yakınsanız, kültürünüzü herkesin sahiplenmesini sağlamalısınız.

14. Performansın Sadece Sonuçlara Bağlanması

Sadece sonuçlara odaklanmak, büyük bir motivasyon kırıcıdır. Süreci ve emeği önemsemiyor musunuz? Gelişme yolunda atılan adımlar da başarının bir parçası olmalı.

• Soru: Performans değerlendirmelerinde sadece rakamlar mı konuşuyor?
• Soru: Çalışanların süreçte gösterdiği çabaları görüyor musunuz?

Bazen hedefe ulaşamayan bir proje, ekibin motivasyonunu ve yaratıcılığını artıran bir tecrübe olabilir.

15. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Eksikliği

Farklı tecrübeler, bakış açıları ve yetenekler, kurumlara büyük değer kazandırır. Kapsayıcı olmayan, çeşitliliğe değer vermeyen şirketlerde motivasyon tabana yayılmaz.

• Soru: Takımlarınızda çeşitliliğe önem veriyor musunuz?
• Soru: Tüm çalışanlar şirketin karar süreçlerine dahil edilebiliyor mu?

Kapsayıcılıkla ilgili yol almak istiyorsanız, kurumsal kültür danışmanlığımızı inceleyebilirsiniz.

16. Teknolojik Altyapının Eksikliği

Çalışanlarınızı güncel dijital altyapı ve yazılım çözümleriyle destekliyor musunuz? Yetersiz teknolojik imkanlar, işlerin yavaşlamasına ve çalışanların verimsizleşmesine sebep olur.

• Soru: Dijitalleşme yatırımlarınız yeterli mi?
• Soru: Ekipleriniz güncel araç ve yazılımları etkin biçimde kullanabiliyor mu?

Dijital dönüşümde geç kalmamak için uzmanlarımızdan destek alabilirsiniz!

Motivasyonu Artırmak için Neler Yapabilirsiniz?

Tüm bu sorular ve yanıtlarda aslında en önemli mesaj şu: Çalışanlarınızı dinlemeden, anlamadan, değer vermeden yüksek motivasyon ve bağlılık bekleyemezsiniz!

Kurumsal danışmanlık, eğitim, dijitalleşme ve kültür dönüşümüyle ilgili desteğe ihtiyacınız varsa biz buradayız!
Bunları uygulayarak, çalışanlarınızın gözlerindeki heyecanı tekrar fark edeceksiniz.