Bunları Yapmayan Şirketler Çalışanlarını Kaybediyor

Şirketinizin çalışanlarını neden kaybettiğini hiç sorguladınız mı? Son dönemde, iş dünyasında sıkça karşılaşılan “Çalışan Devir Oranı” (Turnover Rate) konusuna odaklanıyoruz. Özellikle pandemi sonrası tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de işten ayrılmalar hız kazandı. Peki bunun arkasındaki sebepler neler olabilir? Ve hangi şirketler bu sorunu başarıyla yönetebiliyor?

Çalışanlar Neden Şirketlerden Ayrılıyor?

Bugünün iş dünyasında, yetenekli çalışanları elde tutmak hiç olmadığı kadar zor. Bazı şirketler tüm imkanları sunarken, bazıları ise çalışanlarının bir bir kapıdan çıkmasını engelleyemiyor. Neden mi? Çünkü bazı temel uygulamalardan uzak duran şirketler, günün sonunda iyi çalışanlarını kaybediyor.

• Gelişim fırsatlarının sunulmaması
• Çalışanların sesinin duyulmaması
• Yetersiz iletişim kanalları
• Esnek çalışmaya izin verilmemesi
• İnovasyon kültürünün eksikliği
• Takdir ve ödüllendirme eksikliği

Peki, bunların haricinde başka hangi nedenler var? Birçok çalışan şunları da önemseyebiliyor:

• Maaşların ve yan hakların piyasaya göre düşük kalması
• Çalışma ortamının toksik hale gelmesi
• Yönetici ve ekip içinde iletişim problemleri
• Yeterince şeffaf olunmaması
• Şirket değerlerine uygun hareket edilmemesi

Çalışanlar Neden Aidiyet Hissetmiyor?

Bir şirkette uzun yıllar çalışmak artık büyük bir istisna haline geldi. Peki, çalışanları şirkete ne bağlar? Aidiyet duygusu için
şirketler, çalışanlarının fikirlerine değer vermeli, gelişimlerini desteklemeli, açık iletişim ortamı yaratmalı ve anlamlı bir misyon sunmalıdır.

Bu sorunun cevabı genellikle kültür, vizyon ve liderlikte saklı:

• Kültür: Takım ruhu, işbirliği ve saygı
• Vizyon: Büyük bir amacı paylaşmak
• Liderlik: İlham veren ve destekleyici yöneticiler

Şirketinizde aidiyet eksikliği hissediliyor mu? Hemen aşağıdaki sorulara samimi bir şekilde cevap verin:

1. Çalışanlarınız işten ayrılırken sıklıkla “kendimi burada mutlu hissetmedim” diyor mu?
2. Ofisten ya da uzaktan çalışanlarınızın katılımı yeterli düzeyde mi?
3. Çalışanlarınız şirketiniz adına gurur duyuyor mu?
4. Fikirlerini aktif bir şekilde paylaşıyorlar mı?

Bu sorulardan birine bile “hayır” cevabınız varsa, aidiyet konusunu gözden geçirme zamanınız gelmiş olabilir!

Gelişim ve Kariyer Fırsatları Yeterli mi?

Daha iyi bir teklif aldıklarında çalışanlarınız hemen gidiyor mu? O halde şirketinizde çalışanlar yeterince gelişim fırsatı bulamıyor olabilir.

Birçok kişi, maaş artışı veya pozisyon yükseltme kadar, kişisel gelişim kurslarını, eğitimleri ve mentorluk programlarını da önemsiyor.
Neden? Çünkü insanlar kendilerini geliştirdiklerinde ve daha fazla katkı sağladıklarında heyecan hissederler.

Şu soruları sorun:

• Şirketiniz çalışanlar için düzenli eğitimler sunuyor mu?
• Çalışanların hedeflerine uygun mentorluk veya koçluk sağlıyor musunuz?
• Daha üst pozisyonlara terfi süreçleriniz şeffaf ve açık mı?
• Potansiyel liderler erken yaşta keşfedilip destekleniyor mu?

Çalışanlarınız yanıt olarak “hayır” diyorsa, rekabette geri kalıyorsunuz demektir.

Geri Bildirim ve Takdir Kültürü Nasıl?

Ne zaman bir çalışanınızı tebrik ettiniz? Yaptıkları iş için düzenli geri bildirim almak, çalışan bağlılığını artıran en etkili unsurlardan biridir.

Geri bildirim kültürü olmayan bir şirkette, çalışanlar sadece hata yaptıklarında gündeme gelirler. Oysa doğru bir kültürde:

• Başarılar hemen ve açıkça takdir edilir.
• Hatalar ise öğrenme fırsatı olarak değerlendirilir.
• Olumlu-olumsuz geri bildirimler düzenli olarak paylaşılır.

Çalışan deneyimi anketlerinizde geri bildirim konusuna özel sorular ekliyor musunuz?
Eğer geri bildirim sıkıntısı yaşayan bir ortamda çalışıyorsanız, bağlılık düşer ve kapıdan çıkan ilk fırsatta başka bir kapıyı çalar.

Bunu şirketinizde geliştirmek ister misiniz? Turkal Partners olarak, kurum içi iletişimi ve takdir kültürünü güçlendiren dijital çözümlerimizle yanınızdayız.

İletişim Neden Hâlâ En Büyük Eksik?

Günümüzün karmaşık iş dünyasında, iletişim kanallarının etkili olmaması çalışan kayıplarına zemin hazırlar.
Şirketinizde bilgi akışı yavaş mı, dedikodular çok mu ve ekipler arası kopukluk mu var?
O zaman aşağıdaki sık sorulan sorulara bir göz atın:

• Şirketinizin vizyonu ve hedefleri çalışanlara şeffaf ve anlaşılır şekilde aktarılıyor mu?
• İç iletişim araçlarınız yeterli mi yoksa sürekli toplantılarla mı vakit kaybediyorsunuz?
• Yöneticileriniz düzenli olarak geri bildirim ve bilgi akışı sağlıyor mu?
• Çalışanlarınızın birbirleriyle online ortamda hızlıca iletişim kurması için dijital platformlar var mı?

Bu soruların yanıtı hayırsa, şirketinizde iletişim eksikliği aranılan ilgiyi ve güveni sağlayamıyor demektir.
İç iletişim altyapınızın modernleşmesi için dijital çözümlerimize buradan ulaşabilirsiniz.

Çalışan Bağlılığı Nasıl Arttırılır?

Motivasyonu artırmak için hangi adımları atıyorsunuz? Çalışan bağlılığı; ödüllendirme, esnek çalışma modelleri ve anlamlı projelerde yer almayla doğrudan bağlantılıdır.

• Esnek çalışma saatleri sunmak
• Ekip içi sosyal etkinlikler düzenlemek
• Başarıları ödüllendiren sistemler kurmak
• Kişisel gelişimi destekleyici kaynaklar sağlamak

Çalışanlar neden mutlu değiller ya da kendilerini yeterince değerli hissetmiyorlar?
Günümüzde, birçok çalışan artık anlam arayışı içinde. Sadece maaş ve unvan yeterli gelmeyince, gözler şirketin sunduğu ayrıcalıklara çevriliyor.

Bunu sağlamak için hangi adımlar atılmalı? Bir örnek:

• Dijital ödüllendirme sistemleri – Çalışanlarınız başarılarını dijital rozetler, teşekkür kartları ya da puan sistemleriyle görünür kılabilir.
• Online eğitimler – Kişisel ve profesyonel gelişimi hedefleyen online platformlarda eğitimler sunabilirsiniz.

Turkal Partners olarak, sizin için özgün bağlılık ve ödüllendirme sistemleri geliştirebiliriz.
Çalışan memnuniyetini ve motivasyonu artırmak istiyorsanız, bize ulaşmanız yeterli.

Yeni Nesil Çalışanların Beklentileri Neler?

Z Kuşağı ve Millennials için geleneksel çalışma anlayışı artık cazip görünmüyor. Şirketler, bu genç ve dinamik kuşağı elde tutmakta ciddi zorluklar yaşıyor. Peki neden?

• İşimde değer görmek istiyorum.
• Kariyerimde ilerleyebileceğim yol haritam olsun istiyorum.
• Esnek ve yenilikçi bir ortamda çalışmak istiyorum.
• Katkı sağladığımı hissedeyim, ödüllendirileyim.
• Sadece emir alan değil, fikir üreten biri olayım.

Şirketiniz bu beklentilere yanıt verebiliyor mu? Yoksa “bizde işler böyle yürür” anlayışına mı sıkıştı? Dijital çağda, yeni nesil çalışanları kazanmanın yolu inovasyon ve içselleştirilen katılımcı süreçlerden geçiyor.

Uzaktan ve Hibrit Çalışmada Neler Değişti?

Pandemiyle hızlanan uzaktan ve hibrit çalışma modelleri artık hayatımızın bir parçası.
Bu yeni düzende, çalışanların beklentileri tamamen değişti:

• İşverenler artık güven esasına dayanmalı
• Süreçler dijitalleşmeli
• İş-özel hayat dengesi korunmalı
• Performans takibi, sürekli iş yerine güven üzerine kurulmalı

“Çalışanımı ofiste görmezsem verimli çalışır mı?” sorusu, eski dünyanın gerçeğiydi. Artık başarılı şirketler, ekiplerinin performansını
dijital araçlar ve
yeni yönetim anlayışlarıyla ölçüyor.

Eğer süreçlerinizi ve performans yönetiminizi modernleştirmek istiyorsanız, sizler için özel yazılım ve takip sistemleri geliştirebiliriz. Daha fazlası için lütfen Turkal Partners web sitemizi ziyaret edin.

Yöneticinin Rolü Neyin Neresinde?

Birçok şirket, çalışan kaybında teknik yetersizlikleri ya da maaş farklarını sebep olarak gösterse de, asıl neden yönetim eksikliği olabilir.

İyi bir yönetici:

• Adil ve şeffaf olmalı
• Çalışanlarının kariyer yolculuğunda rehber
• Olumlu iklim yaratmalı
• Geri bildirime açık
• Takdir ve ödüllendirmeyi ihmal etmemeli

Ekibinizdekiler yöneticilerini nasıl değerlendiriyor? Araştırmalar, kötü yöneticinin olduğu ortamlarda, en yetenekli çalışanların ilk ayrılanlar olduğunu gösteriyor.

Şirket Değerleriniz Sadece Duvarlarda mı?

Ofiste duvara asılan “değerlerimiz” yazılı posterler bir işe yaradı mı? Gerçekten bunlar günlük hayatta hissedilebiliyor mu?
Yoksa sadece formalite olarak mı orada duruyor?

• Çalışanlarınız şirket değerlerini biliyor mu?
• Değerler, iş başarısından çok insan ilişkilerinde yaşatılıyor mu?
• Değerlerin çalışan davranışlarına yansıması için neler yapılıyor?
• Yeni başlayan çalışanlara değerlerin önemi nasıl anlatılıyor?

Eğer bu sorulara net yanıt veremiyorsanız, şirket kültürü ve değer inşasında profesyonel yardım alabilirsiniz.
Biz Turkal Partners olarak, kurum kültürü oluşturma, değerlerin içselleştirilmesi ve iletişim stratejileri alanında uzman dijital danışmanlık sunuyoruz.

Takım Ruhu ve Sosyal Etkinlikler Unutuluyor mu?

Covid döneminde, takım ruhu ve sosyal etkileşim azaldı.
Peki siz, bireylerin birbirini tanıyabileceği ve ortak projelerle
birlikte başarı hissi yaşayabileceği ortamlar yaratıyor musunuz?

• Düzenli takım toplantılarınız var mı?
• Sosyal etkinlikler, atölyeler, eğitim kampları düzenliyor musunuz?
• Yeni başlayan çalışanların ekibe hızlıca adapte olması için onboarding süreçleri var mı?
• Takım arkadaşlarını başarıya ortak etmeye çalışıyor musunuz?

Takım oyununu işin merkezine koyan şirketler, kriz dönemlerinde bile çalışanlarını kaybetmiyor.
Takım iletişimi ve ortak projeleriniz için dijital ekip yönetim sistemleriyle süreci güçlendirmek ister misiniz?
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Yenilikçilik ve Yaratıcılık Nasıl Teşvik Edilir?

Yenilik sunmayan, yeniliklere açık olmayan şirketler bir süre sonra vasatlaşır ve çalışanlarının gözünde cazibesini kaybeder.
Çalışanlarınızı yaratıcı olmaya teşvik ediyor musunuz?

• Fikir kutusu, öneri sistemi gibi uygulamalarınız var mı?
• Yeni projelerde ekipten ne kadar farklı kişi görev alabiliyor?
• Bir başarısızlık durumunda “ceza” değil, “öğrenme fırsatı” sunuyor musunuz?
• Küçük başarılar bile görünür kılınıyor mu?

Yaratıcı ekiplere, girişime ve denemeye açık bir ortam sunan şirketler çalışanlarını hem elde tutabiliyor, hem de markalarını ileri taşıyor.
Bunu dijitalleşme ile desteklemek için yenilikçi platformlar ve öneri yönetim yazılımları ile tanışmalısınız.

Dijitalleşme Kültürünüze Yeterince Yansıdı mı?

Şirketiniz ne kadar dijital? Bugün hemen her iş sürecinin dijitalleştiği bir çağa girdik. Ancak birçok firma hala manuel ve zorlayıcı süreçlerle vakit kaybediyor.

• İzin, masraf ve performans yönetimleriniz manuel mi yürüyor?
• İç iletişim ve ödüllendirme konularında teknolojiden faydalanıyor musunuz?
• Dijital anketlerle çalışan memnuniyetini ölçüyor musunuz?

Dijitalleşmeyen süreçler, çalışanların zamanının büyük kısmını boşa harcatır, motivasyon ve bağlılığı düşürür.
Çalışan odaklı dijital çözümlerimiz için bizimle hemen iletişime geçebilirsiniz.

Çalışan Deneyimi Ölçülüyor mu?

Çalışanlarınız gerçekten mutlu mu? Müşteri deneyimini ön plana çıkarırken, çoğu zaman çalışan deneyimini unutuyoruz. Ancak
çalışanları memnun olmayan şirketlerin müşteri memnuniyeti de düşük olur.

• Çalışan deneyimiyle ilgili düzenli anketler yapıyor musunuz?
• Anket sonuçlarına dayanarak adımlar atılıyor mu?
• Bir memnuniyetsizlik durumda hemen müdahale ediliyor mu?

Çalışan deneyimini dijital platformlarla ölçerek, gelişim alanlarınızı kolayca belirleyebilirsiniz.
Turkal Partners olarak, çalışan deneyimi analizleri ve özel yazılım çözümlerimizle her zaman destek sunuyoruz.

Yüksek Performanslı Ekipler Nasıl Oluşturulur?

Yüksek performanslı ekipler, güven, açık iletişim, doğru hedefler ve anlaşılır süreçlerle oluşur.
Şirketinizde aşağıdaki sorular üzerinde durmanızı öneririm:

• Ekipler arasındaki işbirliği nasıl?
• Hedefler yeterince net ve ulaşılabilir mi?
• Başarı hikayeleri çalışanlarla paylaşılıyor mu?
• Ekipler arası bilgi paylaşımı için özel dijital araçlar var mı?

Dijital ekip yönetim ve iletişim platformlarımızla yüksek performansı sürdürülebilir kılmak ister misiniz? Bize hemen ulaşın!

İşe Alım ve Onboarding Süreci Nasıl İyileştirilebilir?

• Yeni başlayan çalışanlar için etkili bir oryantasyon süreci var mı?
• Onboarding dijital araçlarla destekleniyor mu?
• Seçme ve yerleştirme süreçleriniz hızlı ve şeffaf mı?

İlk izlenim çok önemlidir. Çalışanınız işe başladığı anda şirketinize olan bakış açısı netleşir.
Uzun yıllar sizinle çalışacak mutlu bir ekip istiyorsanız, onboarding süreçlerinizi mutlaka dijitalleştirmeniz gerekir.
Turkal Partners, bu alanda size özel çözümler üretiyor.

Çalışanlara Yetki ve Sorumluluk Veriliyor mu?

Yetkisiz ve etkisiz bırakılan çalışanlar, bir süre sonra şirketten ayrılmayı düşünür.
Peki siz, ekiplerinize karar alma ve inisiyatif kullanma fırsatı veriyor musunuz?

• Çalışanlarınız projelerde aktif rol alabiliyor mu?
• Kendi kararlarını hayata geçirme şansları var mı?
• Yenilikçi fikirlerini rahatça paylaşabiliyorlar mı?

Çalışanını yetkilendiren şirketler bazı risk alsa da, uzun vadede sadakat ve gelişimi garanti eder.
İyi bir yetkilendirme kültürü dijital araçlarla daha sürdürülebilir olur. Dijital yetkilendirme ve süreç yönetim yazılımlarımızı inceleyebilirsiniz.

İş-Özel Hayat Dengesi Destekleniyor mu?

Neden bazı çalışanlar ofise gitmek istemiyor? Çünkü iş ve özel hayat dengesi artık lüks değil, gereklilik!

• Esnek çalışma saatleri sunuyor musunuz?
• Acil durumlarda çalışan desteği sağlıyor musunuz?
• Ailevi veya sosyal hayatı kolaylaştıran uygulamalarınız var mı?

Bu konuda doğru adımlar atmak, çalışan memnuniyetini doğrudan etkiler.

Yan Haklar, İkramiyeler ve Çalışan Destek Programları Neler Sunuyor?

Sadece maaş yeterli mi? Hayır! Günümüzde çalışanlar, sağlık sigortasından performans bonuslarına, psikolojik destekten sosyal kulüplere kadar çeşitli yan hakları önemsiyor.

• Siz çalışanlarınıza neler sunuyorsunuz?
• Yan haklar kurum içinde yaygın ve erişilebilir mi?
• Çalışanlarınız yan haklardan haberdar mı?

Farklı yan hak ve ödüllendirme sistemleriyle çalışan bağlılığını artırmak istiyorsanız,
dijital yan hak, ödül ve performans modüllerimizi detaylıca inceleyin.