Bunları Yapmayan Şirketler Çalışanlarını Kaybetmeye Mahkûm

Çalışanlarınızın mutluluğu her şeydir! Yetenekli bir ekibi elde tutmak, şirketinizin geleceği için sandığınızdan çok daha kritiktir. Eskiden insanlar, işyerlerinde yalnızca maaş ve birkaç temel ihtiyaç için bulunuyordu. Peki günümüzde durum hâlâ böyle mi? Ne yazık ki hayır!

Büyük bir değişim çağında yaşıyoruz. Artık çalışanlar yalnızca finansal kazanç için değil, işyerinde değer görmek, saygı duymak ve gelişim olanakları bulmak için de şirketleri tercih ediyor. Eğer bir şirket bu yeni gerçeklere kulak tıkıyorsa en iyi çalışanlarını kaybetmeye mahkûm demektir.

Çalışanlar Neden Şirketlerden Ayrılıyor?

• Yetersiz iletişim mi? Evet!
• Kariyer gelişimi için fırsat eksikliği mi? Kesinlikle evet!
• Maaşların piyasa altında kalması mı? Bu çok sık rastlanan bir sebep.
• Yetersiz takdir ve ödüllendirme mi? Maalesef en çok gözden kaçan detaylardan biri.
• Esnek çalışma ortamının sağlanmaması mı? Evet! Özellikle Z kuşağı için bu, vazgeçilmez bir konu.

Peki, sadık ve verimli bir ekip için hangi adımlar atılmalı?

Şirketler Hangi Hataları Tekrar Ediyor?

Birçok şirket, köklü yetenek kayıpları yaşadığında suçlu olarak “dış faktörleri” ya da “gençlerin sabırsızlığını” gösterir. Ancak bunun en önemli sebebi;
çalışanlarının ne istediğini dinlememeleri ve modern insan kaynakları süreçlerini uygulamamalarıdır.

• Nedir bu modern İK süreçleri? En başta çalışan memnuniyet anketleri, sürekli geri bildirim döngüsü, mentorluk programları ve açık iletişim kültürüdür.
• Şirket içi iletişim neden bu kadar önemli? Çünkü çalışanlarınız fikirlerinin ve endişelerinin dikkate alındığını görmek ister. Problemleri çözmek için onlara kulak vermelisiniz.
• Şirketlerin iş-özel hayat dengesine bakışı nasıl olmalı? Modern liderlerin en büyük sınavı burada başlıyor. Çalışanı bütüncül görmek, hem işte hem sosyal hayatında onun yanında olmak bir tercih değil, zorunluluktur.

Başarılı Şirketler Çalışanlarını Nasıl Elde Tutuyor?

Bazı kurumların herkesin dilinde dolaşan “harika bir işyeri” olması tesadüf müdür? Hiç sanmıyoruz! Büyük markaların bir ortak noktası var: Çalışanlarını merkezde tutuyorlar.

• Performans değerlendirmeleri düzenli olarak yapılıyor mu? En başarılı şirketlerde yılda bir kez değil, sürekli gelişimi merkeze alan bir değerlendirme kültürü vardır.
• Yetkinlik geliştirme programları ve eğitimler sunuluyor mu? Çalışanlarınız geleceğe dair umut ve heyecan duymazlarsa, ertesi gününüz bile garanti değil!
• Takdir sistemi var mı? Basit bir teşekkür, bir ödül çeki veya sosyal medyada takdir…Tanıma kültürü yaratmak çalışan bağlılığını birkaç kat arttırır.

Çalışanların Değişen Talepleri Nelerdir?

Bugün bir çalışan neden Google’da, Spotify’da, Microsoft’ta çalışmak ister? Çünkü buralarda sadece maaşın ötesinde bir deneyim yaşanır:

• Daha fazla esneklik istiyorlar mı? Elbette! Hibrit veya tamamen uzaktan çalışma modelini teklif etmeyen şirketler aday havuzlarını ciddi şekilde daraltıyor.
• Çalışma ortamında çeşitlilik ve kapsayıcılık ne kadar önemli? Modern çalışanlar, tüm kimliklerin kabul gördüğü, eşit fırsatlar sunulan, kültürel çeşitliği benimseyen organizasyonlarda daha mutlu.
• Şirketlerin “amaç ve değer” odaklı olması bekleniyor mu? Kesinlikle evet! İnsanlar artık sadece iş değil, dünyada bir “değer” yaratmak istiyor. Çalıştığı firmanın sosyal sorumlulukları, sürdürülebilirlik vizyonu çok değerli.

Maaştan Fazlası: Takdir ve Anlamlı Kariyer

Akıllı şirketler, sadece maaşın yeterli olmadığını fark etti. Peki, çalışanlarınıza onlar için nelerin değerli olduğunu soruyor musunuz?

• Takdir etmenin en kolay yolları neler? Doğrudan teşekkür etmek, başarıyı paylaşmak, özel günlerde ufak jestler yapmak.
• Kişisel gelişimi desteklerken neye dikkat edilmeli? Zorunlu eğitimlerden ziyade, her bireyin isteği ve ilgisi doğrultusunda eğitimler sunmalısınız. Kişiye özel kariyer haritaları büyük fark yaratır.
• Çalışanlara “amaç” hissi vermek ne kazandırır? İşinde neden var olduğunu bilen, büyük fotoğrafın bir parçası hisseden çalışan, hem üretkenliği hem de inovatif bakışıyla öne çıkar.

Yapılan Yanlışlar nelerdir?

Bir çalışanı kaybetmenin maliyeti, yeni birini bulmak ve yetiştirmenin defalarca fazlası olabilir. Peki şirketler hangi kritik hataları yapıyor?

• Patron odaklı yönetim mi? Evet! Patronların her detaya karıştığı, çalışanına güvenmeyen şirketler yetenek kaybı yaşar.
• Bireysellik yerine takım ruhuna yatırım eksikliği mi? Takım ruhu sadece birlikte eğlenmek ile olmaz. Ortak hedefler, birlikte başarma hissi, açık iletişim olmalı.
• Geri bildirim kültürü yoksa ne olur? Herkesin suskun olduğu, hataların konuşulmadığı bir şirket ortamında daha fazla istifa olur.

“Herkes Bulunmaz” Sendromu Gerçekten Doğru mu?

Sıklıkla “Biri gider biri gelir” ya da “Dışarıda binlercesi var” gibi cümlelere rastlıyoruz. Peki uygulamada gerçekten öyle mi? Kritik pozisyonlar ve tecrübeli çalışanlar, kolay bulunmayan değerlerdir.

• Takım üyeleri değiştiğinde şirket kültürüne etkisi nasıl olur? Takım içi güven ve sinerjiyi yeniden kurmak zaman alır. Fazla sirkülasyon, aidiyet duygusunu zedeler.
• İşe alımın dolaylı maliyetleri nelerdir? Sadece maaşlar değil, eğitim süreçleri, oryantasyon, motivasyonun yeniden sağlanması ekstra yük getirir.

Yeteneklerin Sizi Tercih Etmesi İçin Neler Yapabilirsiniz?

O zaman şöyle diyelim: En iyi çalışanlar sizde kalmazsa, rakibinizde olacaklar. Peki siz daha iyi ne yapabilirsiniz?

1. Açık iletişim kanalları oluşturun. Şirketin politikalarını, hedeflerini ve gelişmelerini çalışanlarla paylaşın.
2. Mentorluk ve koçluk desteği verin. Özellikle genç çalışanlar, yol gösteren liderlere ihtiyaç duyar.
3. İnovasyonu ve yaratıcılığı teşvik edin. Yeni fikirler için çalışanlarınıza alan açın ve onların katkılarını ödüllendirin.
4. Kapsayıcı olun. Farklı arka planlardan gelen çalışanlarınızın potansiyelini keşfedin ve destekleyin.
5. Kariyer gelişimini destekleyin. Eğitim, seminer, konferans ve iş içi atama stratejileri, bağlılığı arttırır.

Şirketler İçin Çözüm: Türkal Partners’ta Fark Yaratan Destek

Bunları kendi başınıza yapmaya çalışıyor ama nereden başlayacağınızı bilemiyorsanız, Türkal Partners ekibi olarak yanınızdayız!

• İşveren markanızı güçlendirmekten, modern İK danışmanlığına
• Dijital iç iletişim platformu kurulumundan, çalışan eğitim portalı projelerine kadar çok çeşitli çözümlerimiz var.
• Çalışan bağlılığınızı artırmak ve yetenekleri kaçırmamak için bize danışmanız yeterli!

Sık Sorulan Sorular ve Cevapları (SSS)

• Çalışan bağlılığı ile iş performansı arasında ilişki var mı? Evet! Bağlılığı yüksek ekipler, daha düşük devamsızlık ve daha yüksek üretkenlikle çalışır.
• En iyi çalışanımı kaybettiğimde hemen etkisini hisseder miyim? Kombinasyonuna bağlı, ama kısa sürede projelerde aksama ve motivasyon düşüşü yaşanır.
• Pandemi sonrasında ofis mi yoksa uzaktan/hibrid çalışma mı öne çıktı? Hibrit modeller, özellikle yaratıcı ve dijital alanlarda ön planda. Esneklik en değerli unsur.
• Performans değerlendirmeleri yılda bir olmak zorunda mı? Hayır. Daha sık ve sistematik geri bildirim çok daha etkilidir. Anlık geri dönüşler, çalışanı motive eder.
• Şirket içi ödüllendirme sisteminde neler kullanılabilir? Teşekkür kartları, başarı sertifikaları, para ödülü veya küçük jestler… Çeşitlilik önemli.
• Yeni mezunlar için işveren cazibesi nasıl yaratılır? Gelişim vaadi, iyi mentorlar, dinamik projeler ve modern çalışma koşulları öne çıkar.

Geleceğin Şirket Kültürü: Değer Odaklılık

Peki ya, sizce çalışanlarınız sizi neden tercih etmeli? Bugünün yetenek pazarı çok daha rekabetçi. Çalışanlarınızın çok daha ötesini beklediğini bilmelisiniz.

• Şirket amaçları çalışanlara yeterince anlatılıyor mu? Şeffaf bir şekilde vizyonunuzdan onları haberdar ediyor musunuz? Bunu kendinize sorun.
• Dijitalleşme süreçlerinde çalışanlarınızı da kapsıyor musunuz? Onların teknolojik donanımına yatırım yapmak, kurumsal büyümeyi hızlandırır.
• Çalışanlarınızdan gelen önerilere açık mısınız? Sıkı bir CEO kontrolü değil, ortak akıl kültürü uzun vadede daha kazançlıdır.

Y Kuşağı, Z Kuşağı ve Daha Fazlası

Her kuşağın kendine özgü değer arayışı var. Y kuşağı daha anlamlı iş isterken, Z kuşağı ekstra esneklik ve inovatif ortamda çalışmak istiyor.

• Bütün kuşakları aynı şekilde motive etmek mümkün mü? Ne yazık ki hayır. Her biri için özelleştirilmiş uygulamalar gerekli.
• Çok jenerasyonlu ekiplerde nasıl sinerji sağlanır? Ortak değerler yaratıp önyargıları yıkacak atölye çalışmaları düzenlenebilir.
• Mentorluk sadece gençler için mi gereklidir? Hayır. Aslında bilgi paylaşımı iki yönlü olmalı. Her yaş grubunun birbirinden öğrenecekleri var.

Bunları Yapmayınca Gerçekten Çalışanlarınızı Kaybeder Misiniz?

Cevap kesinlikle evet! Küçük gibi görünen eksikler, birikir ve domino etkisiyle en değerli ekip üyelerinizi kaybetmenize neden olur. Göz ardı edilen bir teşekkür, anlatılmayan bir vizyon, sunulmayan gelişim fırsatları tarifsiz kayıplara sebebiyet verebilir.

• Sonunda “Benim sesim duyulmuyor” diyen çalışan, bir gün rakibinizde yıldız haline gelebilir.

Buradan Sonra Ne Yapmalısınız?

Şirketinizin hem bugünkü hem de yarınki başarısını garantilemek için harekete geçin. Tüm bu konulara kafa yordukça, aslında ne kadar çok yanlış alışkanlık ve eski model uygulamanın işinizi sekteye uğrattığını görüyorsunuz, değil mi?

Eğer nereden başlayacağınıza karar veremiyorsanız, Türkal Partners olarak şirketinizin tüm yönetim, iletişim ve insan kaynakları süreçlerinde yanınızda olmak için hazırız.
Başarılı bir ekip kurmak ve elde tutmak, sürdürülebilir bir büyümenin anahtarıdır. Şimdi adım atma zamanı!